相談事例・実績

事例①

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  • ご相談企業様情報

    業種
    総合建築業(公共工事4割、民間6割)
    業歴
    40年
    損益状況
    年商20億円 経常利益▲1億円
    純資産状況
    債務超過▲8億円
    金融債務
    19億円(主要行2行・地域金融機関5行・ノンバンク1社)
    従業員数
    45名
    地域
    関東
  • お客様が抱えていた課題

    二代目社長の放漫経営を主因として4期連続で赤字・約8億円の債務超過。メイン取引であった当該地域に主要舗を保有する地域金融機関も追加の融資をできない状態となっていた。

  • 専門家紹介事例

    破産管財人経験のある弁護士3名の他、会計士2名、中小企業診断士2名、
    本件を統括するプロジェクトマネージャー1名の計8名でチームを結成

  • 提案内容と成果

    第二会社方式~営業譲渡による事業継続と従業員の雇用維持~

その後の成果と実績の詳細

事例②

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  • ご相談企業様情報

    業種
    乳製品卸・販売
    業歴
    60年
    損益状況
    年商1.5億円 経常利益▲4百万円
    純資産状況
    債務超過▲30百万円
    金融債務
    20百万円(地域金融機関3行)
    従業員数
    5名(他、アルバイト・パート15名)
    地域
    四国
  • お客様が抱えていた課題

    バブル以降の大型マンション林立や大型スーパーの台頭で例にもれず徐々にその売上は減少 従来からの杜撰な経理処理、放漫な飲食店経営、卸事業の僅少な粗利率を主因としてより厳しい収益体質となり、恒常的な経常赤字を計上することとなっていた。

  • 専門家紹介事例

    融資部門で法人営業を担当していた中小企業診断士と本件を統括するプロジェクトマネージャー兼財務担当1名チームを組成

  • 提案内容と成果

    自主再生 ~構造不況業種の生き残り戦略~

その後の成果と実績の詳細

事例➂

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  • ご相談企業様情報

    業種
    ファミリーレストランチェーン
    業歴
    40年
    損益状況
    年商10億円 経常利益10百万円
    純資産状況
    債務超過▲3億円
    金融債務
    8億円(主要行1行、地域金融機関4行)
    従業員数
    80名(他、アルバイト・パート50名)
    地域
    東北
  • お客様が抱えていた課題

    過去に失敗したに他県への進出にかかわる資金借り入れがまるまる残存。 この返済負担が資金繰りを逼迫させていた。 取引金融機関も債務超過を主因として、新規出店資金等の追加融資ができない状態となっていた。

  • 専門家紹介事例

    本件を統括するプロジェクトマネージャー1名、財務担当の会計士1名、税理士1名および事業担当の中小企業診断士1名で チームを組成

  • 提案内容と成果

    政策金融公庫の資本性ローン(劣後ローン)を活用した再生スキーム

その後の成果と実績の詳細

事例④

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  • ご相談企業様情報

    業種
    印刷業
    業歴
    30年
    損益状況
    年商3億円 実態経常利益▲10百万円(表面+1百万円)
    純資産状況
    実態債務超過▲50百万円(表面+10百万円)
    金融債務
    3億円(主要行1行、地域金融機関4行)
    従業員数
    30名
    地域
    関東
  • お客様が抱えていた課題

    昨今の市場の“紙媒体からインターネットへ遷移”の波に押され、無策のまま売上・利益は共に下降の一途をたどり、当方が関わる5年前からは既にBSも債務超過状態に陥っていた。

  • 専門家紹介事例

    本件を統括するプロジェクトマネージャー兼財務担当1名、事業再生に長けた中小企業診断士1名で再生支援開始

  • 提案内容と成果

    自主再生~粉飾決算をカミングアウト後、経営改善計画に基づき自主再生~

その後の成果と実績の詳細

事例⑤

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  • ご相談企業様情報

    業種
    運送業(ルート配送メイン)
    業歴
    25年
    損益状況
    年商3億円 経常利益▲1百万円
    純資産状況
    債務超過▲20百万円
    金融債務
    1.5億円(主要行2行、地域金融機関1行) 他、 役員からの借入70百万円
    従業員数
    20名
    地域
    中部
  • お客様が抱えていた課題

    創業した前社長の子息が後継の社長としてその事業を承継しており、 事業承継以前からの減益傾向は是正されず、当方が相談を受けた時点では債務超過になっていた。

  • 専門家紹介事例

    メガバンク出身で対金融機関交渉と財務、事業の分析、改善に長けているコンサルタント1名を選定

  • 提案内容と成果

    自主再生~管理部門強化による黒字化~

その後の成果と実績の詳細